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#6 ID:17023

2025-11-22T09:08:48

全く指示しません。トランプに貢いだだけで、物価高に苦しむ国民に何もしない。歴代首相がわざとあいまいにしてきたことを、勇ましい素振りで中国と対立してしまう。一般女性だけでなく財界も要望する夫婦別姓に耳を貸さず、自分はうまく使い分けている。大体、マスコミがこの極右行動をまともに報道しないから、こんな異常な高支持率が導き出されるのだ。

あなたは日本の今の首相を支持しますか (137) /

解析

https://tsugumon.net/analytics/enquete?id=57

#1 ID:15985

2025-10-23T17:39:40

SNSや動画サイトなどで拡散されている「反ワクチン的なデマ・誤情報」に、本気で怒りを感じている人・科学を守りたい人が集まるスレです。人の不安や無知につけこんで、根拠のない主張や商売をする行為は許せません。ここでは感情的に叫ぶのではなく、事実・論拠・理性を武器に立ち向かうことを目的とします。 🧭 スレの方針科学的根拠と一次情報を重視（厚労省・学会・論文・公的資料） SNSのデマ投稿・YouTube動画などを冷静に分析・共有医療従事者・研究者・一般人を問わず参加歓迎反ワク的主張の「どこが問題なのか」を分かりやすく整理誹謗中傷・罵倒は禁止（デマは叩いても人は叩かない） 💬 話題の例「ワクチンで磁石がくっつく」など典型的なデマの検証どのような発信者がデマを広めているかの傾向分析 SNSプラットフォームの対応（通報・削除）医療者の現場感覚と一般層の情報ギャップデマ拡散を防ぐための教育・啓発の方法「科学嫌い」になってしまう背景や心理ワクチンデマがもたらした実際の被害・混乱の共有 🧩 投稿ルール事実の裏付けを必ず添付（URL・発言日・出典）個人の晒しや侮辱は禁止。行為・発言内容を問題にする陰謀論・政治的な対立煽りはスルー推奨嘘に怒るのはOK、でも冷静さは忘れない情報源が曖昧なものは「未確認」と明記 🧠 目指すものこのスレは、「科学を守る怒り」と「理性をもった説明」の両立を目指します。ワクチンへの信頼を損ねるデマを、事実と知識で潰していきましょう。沈黙せず、正しい情報で声を上げる仲間のための場所です。

八百幡

反ワクチンデマを許せないと思っている人が集まるスレ (2) /

とりあえず・ここでいいや /

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https://tsugumon.net/bbs/thread?id=1102

#8 ID:15506

2025-10-14T03:10:05

経済依存のリスク：輸出入やサプライチェーンの多くを中国に依存しており、政治的対立や規制により日本経済が不安定になりやすい。領土・安全保障問題：尖閣諸島周辺での領海侵犯や軍事的圧力は、日本の安全保障環境を悪化させている。知的財産権侵害：日本企業の技術やブランドが模倣・盗用される事例があり、産業競争力に悪影響を及ぼしている。環境問題の波及：大気汚染や黄砂、PM2.5などが日本に飛来し、健康や農作物に被害をもたらす懸念がある。サイバー攻撃・情報戦：国家関与が疑われるサイバー攻撃や情報操作が、日本の企業・行政機関にも影響を与えている。外交圧力・経済戦略：経済力を背景に、対日外交で強硬な姿勢を取ることがあり、国際関係に緊張を生む。

反中に違和感を覚えた人が集まるスレ (18) /

とりあえず・ここでいいや /

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https://tsugumon.net/bbs/thread?id=1072

#12 ID:8822

2025-06-13T13:01:54

最近のX ただのぼやきとかに噛みついてる人、主語デカ男女の対立、インプ稼ぎの「ねぇ、まって」から始まるポストこっちは癒しの動物とか推しが見たいのに、それに紛れてくるからブロックブロック

なんとなく気に入らないもの事 (15) /

感情・体験 /

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https://tsugumon.net/bbs/thread?id=876

#53 ID:8254 >>8239

2025-05-21T13:08:59

>>38 【影響力と情報戦】 ●世論形成におけるSNS活用の限界 ●情報操作とフェイク対策の実務 ●「発信すること」が権力者の責務になる時代 ●クラブ・秘密結社的ネットワークとの関係 ●メディア露出をコントロールする技術 ●情報漏洩リスクへの日常的対処 ●「知らないことを知られない技術」 ●オピニオンリーダーとしての振る舞い方 ●メディアと報道管制の境界線 ●対立構造のコントロール事例集

八百幡

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#50 ID:8251 >>8239

2025-05-21T13:06:45

>>38 【人事・組織設計】 ●有能な参謀の見抜き方 ●公にはできない人事の舞台裏 ●縦割り組織を横断させる方法論 ●権限委譲における不安と信頼の狭間 ●政治的対立を回避する配置術 ●組織文化の形成と破壊 ●「改革」と「継続」のバランス ●幹部教育プログラムを自作するスレ ●有能すぎる部下が持つリスク ●社内での「暗黙の掟」をどう扱うか

八百幡

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